יעוץ ארגוני

​שירותי הייעוץ הארגוני שלי – פתרונות אסטרטגיים לחברות מצליחות:

 

תוכניות פיתוח מנהלים מותאמות אישית

פיתוח מנהלים הוא עמוד התווך של כל ארגון מצליח. אני מספק תוכניות Coaching ומנטורינג מותאמות אישית למנהלים בכל הדרגות  ממנהלי צוות חדשים ועד מנהלים בכירים ברמת C-Suite. התוכניות שלי כוללות הדרכה מעשית בניהול אנשים, קבלת החלטות אסטרטגיות, ניהול קונפליקטים, ובניית מנהיגות חזקה. כל תוכנית מבוססת על ניסיון של 20+ שנות בתפקידי HR וייעוץ בכירים, עם דגש על כלים מעשיים שאפשר ליישם מיד. מנהלים שעברו את התהליך שלי מדווחים על שיפור משמעותי ביכולת ההובלה, ביטחון בקבלת החלטות, ושיפור בביצועי הצוות.

​

ייעוץ למנהלים בכירים, בניית וחיזוק צוותי הנהלה

מנהלים בכירים וצוותי C-Level מתמודדים עם אתגרים ייחודיים: החלטות אסטרטגיות מורכבות, ניהול שינוי ארגוני, ודינמיקות מאתגרות בשולחן ההנהלה. אני מספק ייעוץ אישי למנהלים בכירים - Coaching 1:1 עמוק שמתמקד בפיתוח מנהיגות, בניית אסטרטגיה ארגונית, וניהול משברים. בנוסף, אני מסייע לצוותי הנהלה לעבוד כיחידה אחת מתואמת, עם סמכויות ברורות וממשקים יעילים. התהליך כולל ניתוח דינמיקות הקבוצה, הגדרת תפקידים וגבולות אחריות, ובניית תרבות של אחריות ושקיפות.

למשל, אם שכבת הדירקטורים שלכם עוד לא (מבינה ו) מבצעת במלואה את תפקידה וההנהלה הבכירה עוסקת בכיבוי שריפות, אם הגיע מנכ״ל חדש ו/או גוייסו מספר רב של חברי הנהלה ויש צורך לבסס את הצוות, זו סיבה טובה לשוחח איתי. 

​

בניית ממשקים ארגוניים – הגדרות תפקידים וגבולות גזרה

אחד האתגרים הגדולים בארגונים מודרניים הוא חוסר בהירות בממשקים: "מי עושה מה?" "מי אחראי על מה?" "איפה מתחיל תפקיד אחד ונגמר השני?" אני מתמחה בבניית ממשקים ארגוניים ברורים - הגדרת תפקידים מדויקת (Roles & Responsibility :R&R), בניית מטריצות RACI, קביעת גבולות גזרה מוגדרים, ויצירת ממשקים בין-אישיים חזקים בכל רמות הארגון. בניתי מטריצות תפקידים ומבנים ארגוניים בחברות שונות, ומעבר למתודות ולשיטות העבודה, הפוקוס המרכזי בתהליך היה איך מחברים את האנשים ברמה הבינאישית - אנושית. למצוא מודלים וללמד אותם בארגונים יכולים הרבה יועצים לעשות, אבל ל ח ב ר אנשים ברמה הבינאישית, זו כבר חצי אומנות. והתוצאות תמיד זהות: פחות קונפליקטים, יעילות גבוהה יותר, ועובדים שיודעים בדיוק מה מצפים מהם.

​

בניית צוותי הנהלה מצליחים

צוות הנהלה חזק הוא לב הארגון. אני מסייע לחברות לבנות ולחזק צוותי הנהלה בכירים (C-Suite, VP Level, Directors) דרך תהליכי Team Building מותאמים, הגדרת חזון משותף, בניית אמון בין חברי הצוות, וניהול דינמיקות בין-אישיות. התהליך כולל סדנאות מעשיות, ניתוח פרופיל התנהגותי של חברי הצוות, ובניית מנגנוני תקשורת יעילים. צוותי הנהלה שעברו את התהליך שלי מדווחים על שיפור ביכולת לקבל החלטות משותפות, פחות קונפליקטים פנימיים, ושיתוף פעולה גבוה יותר.

​

ייעוץ וניהול מקצועי של Off-Sites ו-QBR (Quarterly Business Reviews)

אוף-סייטים ו-QBRs הם הזדמנויות קריטיות לבניית אסטרטגיה, יישור ציפיות, והגברת מחויבות הצוות – אבל רק אם הם מנוהלים נכון. אני מספק ייעוץ מקצועי בתכנון וניהול של אוף-סייטים אפקטיביים ו-Quarterly Business Reviews שמניבים תוצאות. זה כולל: תכנון אסטרטגי של האג'נדה, הגדרת יעדים ברורים לפגישה,פסיליטציה של המפגשים, וסיכום פעולות (Action Items) עם אחריות ברורה. התוצאה: פגישות שמניבות החלטות אסטרטגיות ברורות, מחויבות של הצוות, וביצוע מעשי.

​

שיפור ואופטימיזציה של תהליכי משאבי אנוש

תהליכי HR יעילים הם המפתח לארגון שעובד טוב. אני מסייע לחברות לשפר ולאפטם את כל תהליכי משאבי האנוש: גיוס ומיון עובדים, Onboarding, ניהול ביצועים, הערכות שנתיות, תכניות פיתוח והדרכה, מדיניות שכר ותגמול, וניהול Retention. התהליך כולל ניתוח מעמיק של התהליכים הקיימים, זיהוי צווארי בקבוק ואי-יעילויות, בניית תהליכים חדשים ומשופרים, והטמעה מעשית בארגון.