ברוכים הבאים למרכז המצוינות לייעוץ קריירה בכיר וייעוץ ארגוני מתקדם
של אבי רומנו
יועץ קריירה בכיר ויועץ ארגוני | מעל לעשרים שנות ניסיון | מוביל דעה עם עשרות אלפי עוקבים ומליוני צפיות בתכנים בסושיאל מדיה
בתור אקזקיוטיב בכיר בחברות גלובליות מובילות, עם מעל לעשרים שנות נסיון, גייסתי מאות מנהלים בכירים, ראיינתי אלפי מועמדים, והובלתי תהליכי שינוי ארגוניים שהניבו תוצאות עסקיות מדידות. לא תיאוריה – ניסיון מהשטח וקבלת החלטות קריטיות בחברות מובילות בישראל ובעולם
האם אתם מחפשים יועץ קריירה בכיר עם נסיון גלובלי והתמחות בשוק בישראל
האם אתם זקוקים ליועץ ארגוני מומחה שמבין את האתגרים הייחודיים של מנהלים בכירים - Executives
במהלך הקריירה שלי הובלתי תהליכי שינוי ארגוני מורכבים, גייסתי ופיתחתי
מאות מנהלים בכירים, ובניתי אסטרטגיות משאבי אנוש שהניבו תוצאות עסקיות מדידות
אז מאיפה נתחיל
מוצרים ושירותים
ייעוץ קריירה
״מה באתי לעשות כאן״
״מה באתי לעשות כאן״: הוא תהליך מבוסס עומק ומטרתו להבין:
״מהו התפקיד שלכם בעולם״
שניה לפני שנגדיר מקצוע ומשרה ננסה להבין:
- מי אתם
- במה אתם טובים
- מה ישמח אתכם בדרך למשרד
אלו שתי תשובות שונות לשתי שאלות שונות
במה אני טוב ומה אני אוהב לעשות
מענה מדויק על שתיהן, יעזור לנו להבין לאן אנחנו מכוונים בחיפוש משרה
התהליך מבוסס הכוון תעסוקתי, מבחנים פסיכולוגיים וכלים מקצועיים שפותחו על סמך שנות נסיון רבות.
ייעוץ קריירה
״איך למצוא את המשרה הבאה״
השאלה הראשונה בתהליכי ייעוץ קריירה (ובכלל בעולם) היא:
״מהי מטרת התהליך?״
״איך להגיע למשרה המדויקת עבורי״
הוא תהליך פרקטי מבוסס ביצועים - דליברי, והתשלום עליו מבוסס ברובו עם חתימת חוזה.
כפי שאקזקיוטיבס אוהבים, תשלום מבוסס ביצועים.
שורה תחתונה - מצאתם משרה, חתמתם חוזה, רק אז רוב התשלום מתבצע.
בתהליך ננסה למצוא איפה התקיעויות בחיפוש המשרה הבאה שלכם באופן מובנה, מתודולגי ומדיד. וכל עוד לא חתמתם חוזה (גם בחתימת החוזה אלווה אתכם כיועץ) אנחנו ממשיכים בתהליך ללא תשלום נוסף.
יעוץ ופיתוח ארגוני
-
תכניות פיתוח מנהלים מדרג ניהול זוטר, דירקטורים ועד הנהלות בכירות.
-
הגדרת מבנים והיררכיה ארגונית
-
ניהול תהליכי שינוי - מתהליך לתוצאות.
-
אימון מנהלים חדשים ובכירים לשיפור ביצועים דרך Coaching ו-Mentoring
-
פיתוח ובניית צוותי הנהלה ובניית C-Suite חזק עם דינמיקה קבוצתית שעובדת.
-
תפיסה ברורה של תפקידים וסמכויות תוך הובלת תהליכי הגדרות תפקיד, מטריצות תפקידים וגבולות גזרה.
-
בניית תכניות יעדים ברורים ומדידים ופסיליטציה רבעונית של OKRs ו-QBRs שמביאים לביצועים גבוהים יותר.
-
תהליכי HR משופרים בגיוס, ניהול ביצועים, והתפתחות מקצועית.
-
התרחבות לשוק חדש בחו״ל.
-
בניית תרבות ארגונית.
לקוחות
